Existen diferentes métodos
para fomentar liderazgo. Aquí algunos de ellos:
Poner el ejemplo
Observar un líder en acción
representa una excelente forma de aprendizaje. Si el líder de
la coalición está llevando a cabo una negociación
delicada, puede aprovechar la oportunidad para enseñarles a sus
colegas sobre el arte de negociar, explicándoles su estrategia,
sus consideraciones, etc.
Servir de mentor
Ser mentor significa tomar a alguien “bajo su ala” y enseñarle
directamente durante un período de tiempo. Incluye mostrar mientras
dirige, como descrito anteriormente, pero es un proceso más intenso.
Cuando un líder sirve de mentor, se compromete con otra persona
y le enseña a convertirse en un líder.
Su confianza en otra persona y
su compromiso a ayudarle es una de las formas más efectivas a
convertirlo en un líder. Es además, una contribución
importante porque ayuda a capacitar a una persona quien tiene el potencial
de ser líder.
Programas de Intercambio
A veces conviene llevar a cabo un intercambio (por un período
de tiempo) de líderes con otra coalición. Los líderes
pueden aprender habilidades que no existen en su propio grupo. Aún
una visita a otra coalición puede ofrecer un cuadro de nuevas
posibilidades.
Orientaciones
Siempre que una persona llegue a su coalición, bien sea como
empleado, voluntario o miembro, es importante darle una orientación
para ayudarle a integrarse rápidamente.
Asegúrese que el nuevo empleado,
voluntario, o miembro de su coalición obtenga:
- La capacitación que necesite
para desempeñar su trabajo
- Una historia de la coalición
- Una oportunidad de aprender
sobre la misión, visión, plan estratégico, políticas
y procedimientos de la coalición
- Un entendimiento de la ayuda
disponible y cómo obtenerla
- Una oportunidad de conocer a
personas dentro de la coalición
- Una bienvenida afectuosa
Seminarios y sesiones de
capacitación
Los seminarios u otras sesiones de capacitación pueden ayudar
a la coalición a adelantar sus metas. Quizás su coalición
necesite un seminario sobre como hacer decisiones, recaudar fondos,
o elaborar un plan de acción. Llevar a cabo un taller sobre los
temas importantes orientará a la coalición por el rumbo
correcto.
Retiros
Un retiro puede ser excelente para revitalizar la coalición,
reenfocar sus actividades, identificar nuevas metas, y planear nuevas
estrategias cuando la coalición considera tomar una nueva dirección.
Los retiros suelan ayudar a las
personas a recomprometerse con la misión de la coalición
y a recordar la importancia del trabajo colectivo.
Para asegurar el éxito del
retiro se debe:
- Verificar que los miembros de
la coalición desean hacerlo y participarán
- Fijar la fecha muy de antemano
- Encontrar un lugar agradable
para el retiro – de preferencia lejos de las oficinas de la
coalición
- Fijar metas claras
- Ser realista sobre lo que podrá
logarse durante el período de tiempo destinado
- Integrar las ideas y perspectivas
de los participantes en la agenda
- Asegurarse de la participación
activa de todos
- Escoger un facilitador competente
Grupos de Liderazgo
Los líderes también necesitan aumentar sus habilidades
y conocimientos y relaciones con otros líderes para seguir creciendo
y para confrontar las dificultades que enfrentan. A veces se sienten
aislados en sus trabajos; necesitan que otros evalúen sus planes
y acciones, y escuchar las ideas de otros.
Para realizar esto, conviene establecer
un grupo de liderazgo. Se puede invitar a líderes de otras coaliciones
para reunirse a compartir sus experiencias, tanto positivas como negativas.
Los grupos de liderazgo pueden también ser valiosos para un grupo
de líderes dentro de su coalición para apoyar el liderazgo
individual de cada uno.
Ahora que hemos examinado algunas
actividades de fomentar liderazgo, veamos cómo elaborar un plan
de liderazgo para personas dentro de su organización o grup.
Además de desarrollar un
plan integral de liderazgo para su coalición, es de utilidad
formular un plan de liderazgo para los miembros, empleados, y voluntarios.
Pero primero, conviene contemplar sus propias perspectivas sobre de
liderazgo puede afectar a otros.
Esperando que las personas
actúen como líderes
Si uno espera que una persona demuestre
liderazgo, estará mucho más propensa a actuar en tal forma.
Cuando pensamos a quién capacitar para ser un líder, no
incluimos a personas que no cumplen con nuestra imagen de un líder.
Por ejemplo, usualmente no se considera a las personas calladas o tímidas
como líderes potenciales. O evaluamos las habilidades de liderazgo
de un individuo, basándonos en nuestros conceptos de grupos culturales,
raciales, o socio-económicos.
Por supuesto, en realidad, los
líderes potenciales existen en todos los sectores sociales. Sus
expectativas pueden ayudar a las personas a elevar las percepciones
de si mismas, y sobre lo que pueden lograr. Tristemente, muchos hombres
y mujeres pasan sus vidas entera utilizando solo una fracción--usualmente
una pequeña fracción--de sus potencialidades. La reserva
de talento y energía humana sin usar es vasta, y aprendiendo
a accesar esa reserva más efectivamente es una de las tareas
importantes de la coalicion.
¿Qué habilidades
de liderazgo individual necesita los miembros de su coalición?
¿Necesita de alguien que
sea capaz de hacerse cargo de una actividad para obtener fondos? ¿Hace
falta una persona para reclutar voluntarios? Para elaborar planes individuales
de liderazgo, primero anote las habilidades que necesita en su coalición.
Entonces piense quiénes estarán mejor preparados para
aprender esa habilidad.
- ¿Quién será
capaz de manejar exitosamente las responsabilidades de liderazgo?
- ¿Quién estará
interesado y animado en este reto?
- ¿Habrá alguien
quien se superará en esta posición?
Invirtiendo en cada persona
Cada individuo necesita el sostén de otros para crecer como líder.
Su estímulo y apoyo ayudará a las personas a sentirse
entusiasmadas y dedicados sobre su trabajo y sobre su coalición.
Par formar líderes, se requiere
brindarles atención, apoyo y capacitación. Hay que crear
la costumbre de pensar en cada persona. Conviene entender bien sus metas
de desarrollo de liderazgo, las contribuciones que hacen en su lugar
de trabajo o comunidad, las habilidades de liderazgo que desean aprender.
Podría resultar imposible ofrecerle todo la capacitación
que pidan; no obstante, usted podrá determinar formas para alentarlos.
Algunas personas necesitan ánimo para liderar porque han sido
desalentadas de verse a si mismas con importancia y su autoestima es
baja.
Redactando el plan de liderazgo
individual
Aquí un ejemplo de un plan de liderazgo individual para personas
en una coalición.
Ejemplos:
Planes de liderazgo individual |
| Plan de liderazgo
para Lourdes Barreto , empleada de “Amigos de la Juventud”: |
Meta |
Actividad
de desarrollo de liderazgo |
Término
de tiempo |
| Aprender cómo hacer
un plan de sostenimiento |
Curso en la Cámara
de Comercios |
Próximo seis meses |
| Aprender como motivar voluntarios |
Serie de charlas con Ing.
Rocío Galván de Bermúdez |
Próximos tres meses |
| Plan de liderazgo
para Juan Carlos Ochoa, voluntario en “Amigos de la Juventud”: |
Meta |
Actividad
de desarrollo de actividades |
Término
de tiempo |
Aprender nuevos programas
de
contabilidad
|
Trabajar con el Contador
Público, Sr. Adrián Vargas. |
Este mes |
| Aprenda cómo tomar
mayor iniciativa en programación |
Reunirse dos veces al mes
con Sr. Antonio Flores González, Director Ejecutivo de la coalición |
Próximos seis meses |